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最糟糕的管理: 你以为是付出,他认为是忍耐专栏

/ 黄锡伟 / 2016-05-04 13:32:53
人和人相处的微妙之处,真是有意思的很,细细体味便觉得无限趣味,这就是人生多姿多彩真正的原因。
  人和人相处的微妙之处,真是有意思的很,细细体味便觉得无限趣味,这就是人生多姿多彩真正的原因。
  比如说,领导在批评员工,慷慨激昂,生了一打肚子气,以为在拯救下属,帮助下属,不要再犯同样的毛病,以更高效率去工作。可是,这时候的下属可能在不断解释,为什么他这个错误是对的,他没有将领导的建议放到心里,这时候他将领导的埋怨视作一种发泄,他将他当下的不得不做的倾听视作一种负担,视作工作中不得不的忍受。
  好吧,这时候,一方以为自己在忍耐,自己在耐心地引导,在帮助;另一方面认为自己也在忍耐,自己在不得不倾听,在不得不接受。结果是什么,是无以为进,因为一切最终只是停留在原地,甚至于倒退。这个时候,大概没有出路了。
  所以,在批评员工时,你要看看值得不值得批评,可能不可能改进。你若真心帮助,就看看对方有改进的潜力和机会;你若真心帮助,就想想是否有能力去帮助去导引。没有这两个思考,只是丢失了又一个改进的机会。
  想想,孔子、阳明、佛陀,他们在教育弟子时,总是这么游刃有余,想必是想明白这个问题了,不急不躁。
  关键在哪里?关键在于选对人,冷静的旁观,选择还是放弃,是必须明白的,选了不好的弟子,再多的教导,不过是空空耗费时间,回报也许是最后被插上一刀。关键就在于诚心相对,阳明先生说的,“事上磨练”,也许就是道理,遇到了事是学生进步的机会,遇到了事,也是老师提高的机会。
  有了放松的心,你就不必太急躁,慢一点,真的有问题,就要看源头,值还是不值,这才是真正的核心。

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