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每一次会谈,是否提升了自己的认知能力专栏

/ 黄锡伟 / 2016-07-28 10:19:08
生命的珍贵, 是时间价值有限。没有效果的动作,对个人而言,是浪费生命;对团队呢?对团队而言,更是致命的。
  生命的珍贵, 是时间价值有限。
  没有效果的动作,对个人而言,是浪费生命;对团队呢?对团队而言,更是致命的。
  有才华的个体,他因此而无能为力,不能施展抱负;跟随的个体,他因此而手足无措,不知道何以成长。 
  管理最为忌讳的是什么?
  是所有的管理互动,一不小心就成了形式主义。 
  什么是形式主义,就是说得都是对的,却没有任何效果,也没有什么意义和价值。 
  每一个人,好像都在做总结,其实只是给领导看,看看看,完了会,有什么改变,思考力、执行力是否增长了呢?有限、有限。 
  如何应对呢?有的时候,确实找不到方法,一个个很努力,可还是不得其门而入。 
  这时候,如何去办呢?有什么路径,可以突破呢?短线和根本的是: 做对每一件事。要有明确的行动要求,不只是讲道理,要布置所有的细节,不要怕越俎代庖,你要明白,做不好事情,责任不在部下,是在你。
  部下,可以辞职,闪了。你可以吗?你也可以,这叫逃兵,这叫不负责任。所以,一线有神灵,说的就是要到一线去,要看所有的步骤和细节,让步骤和细节能做到位。在事情中,培养干部、选择干部。 
  长线和远期的是:疏导逻辑,建立模型,提升思考。这是一件非常困难的事情。过去我们是指导干部读书,从基业长青、优秀到卓越、改善、精益制造到稻盛和夫、王阳明、德鲁克、韦尔奇到马云、到最小的工具、最落地的方法,总的来说,效果是什么,效果是: 差!没用。
  有点效果的是: 用别人的原理证明自己;普遍的是:用自己的实践去否定被人;最多的是: 不以为然地看待世界。
  所以,思想是长期成长,关键还要各人的潜质、造化和机缘,否则,简单的读书,没有用。
  也许,读一读,逼着让大家接触一下外部的世界。谁让中国人的读书是这么少呢? 
  无助的一大堆,感慨的一大堆,不说,被谈话者,说说谈话者,从每一个谈话中,从每一次会议中,你是否有信心,有意志力,去寻找破解问题的方法,是否在每一次谈话中,每一次会议中,寻找到,升级思考系统的方式和方法。这个很关键。 
  老生常谈,婆婆妈妈,也是一种懈怠,也是一种最大的懈怠,明明你知道对方,没有能力提升,可你还是在说,你不去预测未来的可能变化和改进,不去做任何调整,这就要命了的。 
  对于未来,真正有责任的做法;对于自己,真正有责任的行动;对于团队,真正有责任的落地;是追究,每一次会谈,每一个会议,是否能升级一下,我们的认知能力,是否能升级一下,我们的行动能力。 
  开完每次会,想想,真的有提高吗?会是什么呢?

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