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共享服务中心建设解决某大型酒类企业集团财务之困 业界

软件IC网 / 2015-01-15 13:40:32
四川某大型白酒企业客户拥有行业领先的核心团队经营能力与市场营销能力,2008年销售收入突破40亿,净利润高达16亿。销售收入和净利润急速

        四川某大型白酒企业客户拥有行业领先的核心团队经营能力与市场营销能力,2008年销售收入突破40亿,净利润高达16亿。销售收入和净利润急速增长要求财务部门提供更多决策数据信息,为匹配公司战略发展对财务管理能力要求,该客户委托四川虹信软件有限公司帮助其实现财务转型和搭建财务共享服务中心。

        虹信软件顾问团队经过对客户方高层和中层领导、财务部门和业务部门关键岗位的充分调研和沟通,从财务组织架构、财务职能、财务流程三方面进行诊断并提出改进建议,初步确立了包括现状调研、财务组织架构设计、共享业务流程梳理、共享实施准备、共享试点、共享总结六大步骤在内的实施方案。通过近半年时间,虹信软件顾问团队首先对该公司财务职能进行全面梳理,并针对问题点、结合需求点,设计出最佳财务组织架构:公司内设立财务管理部保留财务管理职能,集中资源聚焦管理并对业务部门提供有效的支持,公司外设立财务共享服务中心将从公司内抽出财务核算职能集中,获取规模效益。在完成财务组织架构设计后,虹信软件顾问团队又对共享服务中心的业务流程进行标准化、规范化设计,共设计涵盖共享服务中心全部业务的73个标准化流程,通过对不增值节点优化、风险点揭示以及流程输入输出标准确定,提高业务处理效率、确保风险受控、清晰界定业务部门与共享服务中心及共享服务中心与财务管理部之间界面。此外,虹信软件顾问团队根据客户方财务信息化的实际情况,为客户设计未来的财务信息化建设蓝图,并搭建了SEI业务协同平台,提高了客户方共享服务中心的高效运作。

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