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虹信软件助推某电子企业集团财务信息化建设 业界

软件IC网 / 2015-01-15 13:41:22
某大型电子高科技集团是国内历史最长、规模最大、研发能力最强、专利技术最多的电连接器研制和生产企业,在企业快速发展同时,内部深层次

        某大型电子高科技集团是国内历史最长、规模最大、研发能力最强、专利技术最多的电连接器研制和生产企业,在企业快速发展同时,内部深层次矛盾逐渐暴露出来。公司预算管理失效、费用申报效率低下、市场反应滞后、决策信息支持不够,该客户在费用管控方面面临严峻挑战。

        为实现费用管控有效,该公司积极谋求改革,委托四川虹信软件有限公司牵头并协同集团财务管理部门对费用管理现状进行诊断和分析,并提出高阶改进设计方案。虹信软件顾问团队从预算管理、业务流程、风险管理和数据共享四个方面进行了深度调研和剖析,调研结果显示:由于缺少对预算使用情况时时反应的系统支撑导致预算管理失效,“审批”和“审核”混淆造成流程较长,未实现精细化管理使得风险管理薄弱,财务价值信息与业务信息不同步影响信息共享度;我们的管理咨询顾问和流程顾问以“如何实现预算控制”、“如何强化风险管理”、“如何提高处理效率”、“如何进行业务支持”为切入点,提出以“业务驱动的价值管理”为理念的费用管控模式,并设计出符合客户实际需求的实施蓝图。

        整个设计思路以“基于业务实际,满足业务需求”、“确保风险受控,有助效率提升”、“模块设置灵活,预留接口可拓”为理念,将“预算管理模块”、“人力资源管理模块”、“银企互联模块”、“财务核算模块”高度集成,并通过应用 “将价值信息的采集、存储、处理、传输嵌入到业务处理系统,由业务的过程管理来实现价值信息的同步反映,并将业务管理制度、财务制度等嵌入到业务流程中,完成价值管理和过程控制”的业务驱动理念,搭建了SEI业务协同平台,最终实现预算控制事前化、审批流程定向化、财务核算自动化和费用分析全面化,满足客户预算管理有效、核算效率提升及数据支持有效的需求。

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