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新中大URP软件i6工程版提高公司项目运营管理水平业界

软件IC网 / 2016-01-06 11:46:40
  公司简介  深圳建业工程集团股份有限公司成立于1983年,前身为国家冶金部所属鞍钢第一矿山建设公司,深圳市第二建筑工程公司,1995年
  公司简介
  深圳建业工程集团股份有限公司成立于1983年,前身为国家冶金部所属鞍钢第一矿山建设公司,深圳市第二建筑工程公司,1995年更名为深圳市建业建筑工程有限公司,2014年更名为深圳建业工程集团股份有限公司。
  公司现有员工10000余人,专业技术人员1000多人,机械设备500余台,拥有房屋建筑工程和市政公用工程施工总承包壹级资质,地基与基础工程、土石方工程和建筑装修装饰工程专业承包壹级资质。
  公司先后被评为中国100家最佳经济效益和最大经营规模建筑业企业、全国优秀施工企业、全国质量效益型先进施工企业、全国用户满意施工企业、全国质量服务诚信示范企业、2011中国建筑业综合实力百强企业、2011中国建筑百强之星十佳安全质量管理示范单位、中国深圳行业十强企业。
信息化背景
随着市场竞争不断加剧,建筑施工工程企业面临着内部管理和外部市场的双重挑战。在严酷的市场竞争环境的背景下,集团领导认识到只有通过管理创新,提高工程质量,培育成本竞争优势,才能提高企业的市场竞争力,才能为企业赢得更多的市场、实现可持续发展。
  1、响应激烈竞争的管理优化问题:如战略成本与优化、新技术新工艺应用、质量控制、安全管理项目后分析等管理优化;
  2、项目各参建方的协调沟通、集团与分子公司与项目部之间的协调沟通问题;
  3、项目生产过程中决策信息获取问题:包括公司或项目部资金状况、项目进度、实际成本、合同收入、分包情况、质量控制情况等;
  4、需求或问题响应与跟踪问题:项目管理过程中各类风险、各项需求的识别,处置与验证;
  5、异地管理带来的制度执行、管理精度低、信息反馈不及时等问题。
信息化建设目标
  通过综合信息化系统项目的实施,将在公司内部建立一个全方位、一体化的企业级信息平台。通过协同门户系统的搭建实现从项目->业务中心->集团公司多层的审批流程、数据汇总、信息传递,数据信息精确到项目级的各个流程,充分体现总公司对各个项目的管理、控制、监督以及决策。
  1、建立简捷、明快、直观的适应各级工程项目综合管理机构和不同管理层需要的集团办公、项目管理、人力资源管理、电子商务、档案管理浏览窗口。
  2、能够适应公司分支机构、控股子公司相应信息系统的快速建立和平台搭建。
  3、系统具有前瞻性,具有较强的应变能力,能根据新的要求和变化快捷地进行日常的版本更新和升级。
  4、系统具有良好的开放性,综合信息管理系统能够与其它外围系统进行对接。
  5、提供满足总部和分子公司各部门需要的统计信息和决策数据功能。
信息化产品选型
对此,建业集团成立专门的信息化项目选型小组启动二次信息化选型,经过多方调研比选、参观考察、现场对软件功能进行数据录入模拟测试等多个严格的环节,最终确定新中大软件作为战略合作伙伴。
 
  应用价值 
  目前,建业集团已经成功实现企业“一大门户,九大中心”的整体信息化规划、实施和建设上线应用。
  
  建业集团结合公司实际情况,提出一套完善的项目管控思路,并通过近两年的实施落地,目前已经取得相应的成效:
  1、综合项目管理系统各模块已经得到较好的应用,使信息资源逐步得到共享,提高公司项目运营管理水平。
  2、系统运行简化和优化了审批流程,提高工作效率。
  3、通过试点实施,整理出一套标准化的系统实施流程和实施范围,为进一步推广实施奠定了良好的基础。
  4、通过系统实施培养了一批系统实施人员,经过定期的培训,知识充分转移,建业的信息化部门能力大幅提升。
  5、搭建了企业全局管理决策中心,数据层层穿透,为领导决策分析提供了数据支撑。

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