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专家论道:数字化赋能中国制造出海之路行稳致远业界

ENI经济和信息化网 / 2022-07-05 15:43:15
在“一带一路”机遇下,如何让出海业务逆势而上?
          2021年,尽管有疫情和单边主义等不确定因素影响,中国进出口总额仍首次突破6  万亿美元,出口贸易规模更是创下新纪录,首次成为全球第一大境外投资国。在这个过  程中,作为生力军的中国制造业,借助一带一路等利好国策实现了可观的逆势增长。

而在中国制造出海队伍中,营收在50亿以下的成长型企业占比超过50%,是名符其实的潜力股。然而,作为成长型企业,快速成长的特质、企业自身数字化等能力的不足,也使得企业的出海之路,面临应对各国财税合规政策、币种交易及管理,组织及供应链管理以及全球化市场竞争等多重挑战。借助数字科技快速实现业财一体化、打通数字链条融入产业生态,实现内外高效协同,将潜力转化成生产力,成为企业出海的必选项。

2022年6月29日,由ENI经济和信息化网与Oracle NetSuite联合主办的“提升数字化能力、实现全球一体化管理:中国制造出海高质量发展趋势及路径”直播活动中,中国人民大学国际关系学院教授王义桅,Oracle NetSuite资深咨询顾问王淼,以及致远互联高级顾问王欣,从趋势解读和路径参考等多个维度为参会企业管理人就中国制造如何借助数字化实现高质量出海作了深入分享。

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王义桅

中国人民大学国际关系学院教授

博士生导师、国际事务研究所所长

作为《一带一路:机遇与挑战》、《世界是通的:一带一路的逻辑》等专著的作者,王义桅结合自身对于“一带一路”的深入研究和透彻了解,在演讲中开宗明义,为大家分析了中国经济高质量增长、一带一路建设高质量发展、中国制造高质量出海三个高质量的关键要素及紧密关联。提出:“‘一带一路’计划的持续实施、中国供应链的强大韧性以及本地化深度经营带来的本地细分市场深耕等是中国企业走出去的主要机遇”正是基于这样的机遇,中国的出海业务才能逆势而上,取得耀眼的成绩单。

之后,王义桅分享了由北京出海领航国际管理顾问有限公司于发起的《2022年度百家中国制造企业出海调查》中关于中国制造出海的一系列量化成果:其中占比较大的机电产品占出口总额的59%,2021年增长20.4%;自动数据处理设备及其零部件、手机、汽车也有不同程度的增长,汽车的增长率更是高达106%;从企业规模看,营收在50亿以下的成长型企业占比在54%,是出海企业的生力军。

而在中国企业出海竞争优势要素分析中,产品性价比、产品质量和可靠性、营销团队的勤奋敬业、服务能力、技术实力、供应链强度和韧性等排在前列。此外,王义桅还有针对性的分享了一些报告的成果,包括海外业务收入与海外运营时间成正比,提出海外业务需久久为功;一半以上接受调研企业的海外员工人数少于50人,说明海外业务团队建设需持续加强等等。为参会的成长型制造业管理人提供了非常有价值的参考。

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王淼

Oracle NetSuite资深咨询顾问

Oracle NetSuite资深咨询顾问王淼在演讲中,进一步分享了中国制造出海的现状、趋势,以及面临的挑战。他提到,2018年以来,制造业、TMT和医疗健康仍然是中资海外并购的前三大领域。同时,伴随着中国汽车出口高速增长,大量零部件配套企业走向海外,从低成本制造承接转向全球供应链整合。

而在走出去的过程中,中国制造业面临七大挑战:规范海外业务与业务创新之间的平衡;满足设计、生产等供应链多个领域业务管理需求;同时满足东道国和母国的财务管理及统计口径;承担当地企业无需承担的隐性风险及成本;语言、时间、习俗等文化融合挑战;复杂组织模式等要求下的企业经营管理难度提升;满足当地财税以及行业监管要求。

结合以上挑战,王淼首先分享了中国制造应对的最佳实践路径,即:

第一步:走出去。通过经销商和电商等模式开展业务,构建品牌形象;

第二步:走进去。建立本地分支机构,加强对东道国业务管理;

第三步:走上去。建立本地供应链体系及制造工厂,实现本地化研产供销服体系。

第四步:全球一体化。建立全球一体化运营体系,管理和实现全球资源配置以及组织和流程的优化。

而对于中国制造走出去最佳实践路径的落地,Oracle NetSuite可以帮助企业通过自建数据中心,系统内置领先业务实践实现出海企业数据、财务及业务合规;通过完整价值链管理支持企业全求化研发、敏捷供应链管理以及精益生产管理,满足企业业务管理以及不同口径的核算需求;构建企业全球化布局,多会计准则、多税制、多语言的全球化经营及客户服务能力。此外,NetSuite的灵活性以及提供业界标准接口的功能,使得企业可以随时根据业务需求进行调整,实现异构系统集成以及组织能力重构。

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图片来源:Oracle NetSuite

最后,王淼提到Oracle NetSuite可以帮助制造业企业构建全球化统一平台,实现运筹本土,决胜全球。

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王欣

致远互联高级顾问

2002年起便专注于企业协同管理的致远互联,经过近20年的经验沉淀和产品迭代,于2020年推出的COP协同运营平台,平台紧扣企业数字化升级需求,集技术、协同、业务、连接和数据中台能力为一体,为企业构建全程、全域、全端运营和服务能力,达到连接人员、融合业务、赋能企业的目的。

致远互联高级顾问王欣在演讲中介绍了COP协同运营平台全入口、全组织、全流程等特征。基于COP全入口等功能,武夷实业实现了覆盖集团总部、产业板块、权属公司以及海外机构的合同法务共享;科伦药业则依托COP进行的流程建设让管理规范化、可视化,构建及梳理了覆盖人财务、研产供销等多个业务模块的1000+流程,实现了常用的费控流程中创新,赋能与管控结合,企业的费用处理效率有了大幅提升。

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致远互联COP协同平台特征

而低代码定制平台,可以把管理方式快速定制成应用。根据客户需求按需定制、零代码快速封装实现复杂业务管理,并和现有组织架构、基础数据、权限体系形成一体化业务建模。在演讲的最后,王欣对于大家关注的安全问题,从应用和数据、设备与计算、网络和通讯、灾备以及移动等多个角度,介绍了致远互联多维度、全方位的安全服务。

300多位出海制造业企业IT等相关管理人参与了直播,并就自身感兴趣的问题与讲师们进行了具体、深入的交流。

本稿不涉密

 

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